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            市场旺销战略的制订和执行程序:市场细分�D�D 选定目标市场�D�D市场旺销组合�D�D执行计划�D�D团组织执行�D�D检测评估。

      1、市场细分。市场不是单纯、获得同质需求之消费者,而是多样、异质的集团,所以市场细分能发现新的市场机遇,也能更好地满足市场急需;既能更丰富地表达集团优势、又能为集团选定目标市场提供条件,奠定基础。市场细分要按照一定的正规(人、农技、思想、购买行为等因素)开展,细分后的市场还要按一定的规则(如可测定性、可接近性、可盈利性等)来探测是否有效。市场细分的优劣它将决定着市场旺销战略的数。

      2、目标市场之界定。目标市场之界定和商海旺销之结缘是市场旺销战略的两个相互沟通之骨干部分。

      3、市场旺销组合。目标市场一旦明确,就要考虑如何进入该市场,并满足其市场急需之题材,那就是高新科技地结合产品、价格、渠道、传销等组成因素,但千万不是几种组成因素的简易相加,集团在开展营销组合时必须考虑以下几线。

      4、执行计划。执行计划是为推行市场旺销战略而制定的准备。战略制定好后要有集体、有准备、有步骤地开展实施。切切实实内容包括,团组织及人员配置;运行方式;步骤及日程;费用预算等等。